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            龍礦集團前身為龍口礦務局,始建于1968年10月,1987年5月成立龍口礦務局,2003年3月改制為“龍口礦業集團有限公司”,原為山東省國資委直管的23家大型國有企業之一,2011年4月成為山東能源集團旗下的六家公司之一。 龍礦集團具有十分優越的區域優勢。公司位于山東...    詳細>>
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          企業內部控制應用指引第16號——合同管理(二)
          2021-07-13 15:06     (點擊: )

          第一章    

          第一條  為了加強業務外包管理,規范業務外包行為,防范業務外包風險,根據有關法律法規和《企業內部控制基本規范》,制定本指引。

          第二條 本指引所稱業務外包,是指企業利用專業化分工優勢,將日常經營中的部分業務委托給本企業以外的專業服務機構或其他經濟組織(以下簡稱承包方)完成的經營行為。

          本指引不涉及工程項目外包。

          第三條  企業應當對外包業務實施分類管理,通常劃分為重大外包業務和一般外包業務。重大外包業務是指對企業生產經營有重大影響的外包業務。

          外包業務通常包括:研發、資信調查、可行性研究、委托加工、物業管理、客戶服務、IT服務等。

          第四條 企業的業務外包至少應當關注下列風險:

          (一)外包范圍和價格確定不合理,承包方選擇不當,可能導致企業遭受損失。

          (二)業務外包監控不嚴、服務質量低劣,可能導致企業難以發揮業務外包的優勢。

          (三)業務外包存在商業賄賂等舞弊行為,可能導致企業相關人員涉案。

          第五條 企業應當建立和完善業務外包管理制度,規定業務外包的范圍、方式、條件、程序和實施等相關內容,明確相關部門和崗位的職責權限,強化業務外包全過程的監控,防范外包風險,充分發揮業務外包的優勢。

          企業應當權衡利弊,避免核心業務外包。



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