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            龍礦集團前身為龍口礦務局,始建于1968年10月,1987年5月成立龍口礦務局,2003年3月改制為“龍口礦業集團有限公司”,原為山東省國資委直管的23家大型國有企業之一,2011年4月成為山東能源集團旗下的六家公司之一。 龍礦集團具有十分優越的區域優勢。公司位于山東...    詳細>>
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          【山東能源】強化責任落實 牢守安全底線
          2021-06-28 10:36     (點擊: )

          強化責任落實 牢守安全底線

          龍礦集團黨委書記、董事長、總經理 侯宇剛

             近期全國多地發生煤礦生產安全事故,時刻警示警醒我們:務必牢記“發展決不能以犧牲人的生命為代價”的諄諄教誨。務必堅定“以人民為中心”的發展思想。務必保持“企業不消滅事故,事故就消滅企業”的生存觀念。

             一是“上下”結合提站位。準確把握上級要求。能源集團連續出臺一系列嚴抓嚴治制度措施,全力筑牢安全生產防線。因此,要深入學習貫徹習近平總書記關于安全生產重要論述,貫徹落實上級系列安全會議精神,深刻吸取近期省內外各類煤礦事故教訓,把安全放在踐行“兩個維護”政治高度來對待,放在“高于一切、重于一切、先于一切、決定一切”的位置來謀劃,放在“影響企業生死存亡”的地位來把握,堅決做到不安全不生產、不可靠不生產、不放心不生產。沉下心來從嚴落實。主動擔起第一責任人”安全職責,堅持更高標準、追求本質安全,既要保持安全生產的定力不動搖,從內心樹牢安全發展理念,擺正安全與生產、安全與效益的關系,堅持“頂格標準”和“滿格舉措”,嚴抓嚴管、嚴防嚴控,堅決做到依法合規生產;又要帶頭深入前沿一線,認真調查研究,查找隱患問題,科學施策解決,把“有沒有、做沒做、到沒到位”作為衡量規定動作的標尺,舉一反三抓好深度研判分析,確保各項技術管控流程的可靠性、規范性、科學性,確保上級各項制度規定和標準要求落實見效、精準有效。

             二是“軟硬”結合強內涵。堅定踐行“科技興安、少人則安、無人則安”理念,集中優勢資源力量,全速全力推進采煤、掘進、機電、通風、輔助運輸等39項智能化系統建設,加快項目落實、強化效能發揮,快速推進智能化礦井建設;縱深推進21項“三減三提”工程建設,樹立“鎖門”意識,強化對標、優化設計,推進減人提效,努力壓減現場作業人員,全面提高集約化安全生產水平,實現安全生產、安全發展。強化軟件管理,狠抓基層基礎。抓實雙重預防體系建設,突出“控大風險、治大隱患、防大事故”,細化區隊、班組雙防機制建設,完善“控風險”和“除隱患”防火墻,消除隱患和管理漏洞;堅持“內在、動態、樸素”的理念,精細抓好安全生產標準化,推進由靜態達標向動態達標轉變,由結果達標向過程達標轉變,由環境達標向行為達標轉變;關心關愛職工生產生活,常態化抓好崗前健康狀況篩查,確保職工生命健康。

             三是“嚴細”結合抓防治。深嚴細實開展安全專項整治三年行動,深入細致研判安全風險,分系統、逐環節開展拉網式、起底式風險隱患大排查大整治,堅持查現場與查措施、查設備與查管理、查現象與查根源“三個深入”,從思想觀念上找原因,從作風紀律上找差距,從工程技術上找不足,從現場管理上找漏洞,強化網格化管理等手段,做到關口前移、全面覆蓋,實現有效整治、閉環提升,堅決把風險管控挺在隱患前、把隱患治理挺在事故前。精細抓好重大災害治理。統籌抓好沖擊地壓、防治水、一通三防、頂板管理等重大災害治理,規范重點災害治理和特殊作業管控流程,實現“一礦一策、一面一策”精準治理。聚焦聚力聚智沖擊地壓防治,嚴格落實“八條紅線”“三限三強”“兩面三刀”要求,用系統思維完善沖擊地壓礦井開拓布局、巷道空間布置和支護體系。

             四是“正反”結合保落實。堅持正向引導。認真履行“真抓、實干、嚴管”的工作要求,嚴格按照三級安全責任體系要求,強化以礦長為安全生產第一責任人的職責體系、以總工程師為核心的技術保障體系,確保安全責任界限清晰、定位準確、落實 有序、執行有力;堅持實用、實際、實效,嚴格落實“求實”安全檢查法,嚴格駐礦安全包保督導機制落實,24小時在礦、在位、在崗,對照清單查現場,帶著課題、工具、責任下井,確保現場問題發現、糾正、考核三及時,全力消除隱患風險。嚴格反向約束。實行組織處理與經濟處罰“雙線”閉合,堅持獎得再多不心疼、罰得再多不手軟,對權屬單位班子成員實行安全薪酬制,對總部機關安全生產管理人員實行安全基數考核,執行季度安全生產責任考核和年度安全嘉獎考核,一季度一考核一兌現。對查出問題整改不到位造成事故的,一律實施責任倒查;凡是被上級發現的單位自查未查出的重大問題,或被上級查出作為反面典型督辦的,一律從嚴從重考核追究責任,始終保持重典治安的高壓態勢。


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